产品对比分析报告,产品对比分析报告ppt

产品经理怎样做好一份高价值的竞品分析

设定分析目标，将同类功能模块或外观细节编组作表，根据比较结果作进一步分析。不同维度下的比较方法：根据具体需求可选择就某一问题点来比较、某一功能点来比较、某一核心点（焦点）来比较等。

产品经理一个很重要的功课就是要做竞品分析，关注竞品分析可以帮助我们： 了解竞争对手， 制定竞争策略 了解竞品发展情况， 吸取经验教训 了解竞品功能， 取长补短 对于0-1年工作经验的产品来说，做竞品分析存在以下痛点：如何确定竟对 竞品，顾名思义，就是竞争对手。

竞品分析是一个非常系统的产品思考，最全面、最规范的分析思路应该是按照用户体验五要素逐一去对比分析，当然，前提你要选择好竞品。竞品分析怎么分析，最重要的还是应该明白为什么要作竞品分析，你想通过竞品分析得到什么信息与结论，对自己的产品有什么帮助，这个理顺清晰之后，实际上竞品分析也就出来了。

可以从产品官网、官微、公众号、产品banner上获得产品运营策略，运营分析主要看其主要的运营方式，线上还是线下，是以什么样的形式做的，运营针对的人群以及目的是什么，这个可以结合AAARR模型来做；根据运营时间节点对应时间节点产品数据表现，分析运营活动的效果。

如果要对评价的产品做一份竞品分析，你应该从什么场景开始呢？——围绕用户场景，带入用户视角，以看评价的场景为例，可以很轻松通过用户触点抽出用户看评价时最关注的信息：有评价&有高质量的评价；围绕这2个核心关注点，再去看本品/竞品做的如何。这样看起来，问题洞察是不是一点也不难。

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